當時，木門職業的競賽劇烈程度現已進入白熱化，而其它職業中的公司為了融得更多的商場資金以及占據更多的商場空間，也輪流上演了跨界木門職業的大戲。但相比于跨界，在職業內部進行商場細分，發掘新的贏利空間，關于木門公司而言更有可實踐性。

同質化成阻止木門廠商開展的主要“絆腳石”

    同質化的商品，同質化的推廣手法，同質化的商場……現已變成阻止當下木門廠商開展的主要“絆腳石”。木門商場不景氣，則更需求咱們公司另尋未來，翻開贏利收入的另一個進口。每一個花費者群就是一個細分商場，每一個細分商場都是具有相似需求傾向的花費者構成的集體。當然，其間包含根據地域性特色的區分，花費水平層次的區分，年紀的區分等等。

木門公司需細分商場構建后來者的競賽壁壘

    木門公司細分商場，構成后來者的競賽壁壘，無疑是一條不錯的開展路途。根據花費者的需求和愿望、采購行動和采購習慣等方面的差異，把某一商品的商場全體區分為若干花費者群的商場分類進程。對于每一個花費集體，公司能夠規劃出產出獨歸于他們這個層次的木門商品，如晚年木門，對于晚年人花費集體，木門廠商需求在木門腳感的舒服度上和防滑度上做出愈加苛刻的出產規范。

    準確而又具有對于性的商場戰略能夠幫助木門公司見縫插針、對癥下藥，以最快的、最準的商場戰略事半功倍，抓取安穩結實的商場份額。

    如果能夠發掘出原有商場的軟肋地點，那么這個細分商場就有可能敏捷做大，并變成一個能夠與原有商場平起平坐的新式商場。當然，并不是一切的商場細分都具有如此高的成長性，職業趨勢的演化、花費形狀的進化、職業及競賽對手的一起軟肋、未被滿意的情感需求，木門公司需求在這些內容當中去找到結合點和細分點。