想要提升銷量方法無(wú)非是一種，放棄代理商走向產(chǎn)品直銷化路線，把層層代理之間的利潤(rùn)直接割讓給終端客戶，雖然從表面看來(lái)這樣做似乎對(duì)客戶、生產(chǎn)商是一種“互惠雙贏”的現(xiàn)象。其實(shí)不然，生產(chǎn)商放棄了代理商的這塊蛋糕，換來(lái)的結(jié)果只有兩個(gè)局面，第一則是：代理商不在為企業(yè)效勞宣傳伸縮門的相關(guān)介紹，這也讓一些不了解伸縮門的終端客戶“不敢嘗試”這類產(chǎn)品，也許擔(dān)心使用壽命或許擔(dān)心售后服務(wù)等，因?yàn)榇�理商的�?yōu)勢(shì)非常明顯，可以在當(dāng)?shù)貐^(qū)域里推廣伸縮門這種產(chǎn)品而且更為好的一點(diǎn)是終端客戶所使用的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題可以直接與當(dāng)?shù)卮�理商取得�?lián)系進(jìn)行維修，這也讓終端客戶的“安全感”得到一定滿足。而發(fā)展直銷路線的企業(yè)就等同于放棄了代理商的一系列優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品在當(dāng)?shù)責(zé)o法得到有效的推廣，甚至于很多客戶就根部不知道伸縮門這個(gè)產(chǎn)品到底是什么更別談來(lái)采購(gòu)了！而且放棄代理商也就注定了訂單的不穩(wěn)等不持續(xù)性，終端客戶擔(dān)心售后問(wèn)題或是一些根本不了解伸縮門產(chǎn)品卻有意向采購(gòu)?fù)ピ捍箝T的客戶就這樣被白白流失浪費(fèi)。代理商的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是幫助終端客戶安裝，因?yàn)橐恍┙K端客戶因?yàn)槭浅醮谓佑|伸縮門這種庭院大門，有很多安裝的細(xì)節(jié)雖然很簡(jiǎn)單，但是因?yàn)樽约旱谝淮谓佑|所以表現(xiàn)的非常陌生，很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題因?yàn)閾?dān)心自己不小心做錯(cuò)會(huì)產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料的后果，這種“恐慌”的意識(shí)導(dǎo)致很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題被復(fù)雜化，所以鬧出一些沒(méi)必要出現(xiàn)的誤會(huì)這也是放棄代理商走向直銷化企業(yè)所必須會(huì)經(jīng)歷的一大問(wèn)題。

電動(dòng)伸縮門沒(méi)有了品牌，沒(méi)有了代理商為我們大力的宣揚(yáng)廣告效應(yīng)，結(jié)果無(wú)非是所有人都對(duì)這個(gè)品牌一無(wú)所知，放棄了互利雙贏的“游戲規(guī)則”也等同于放棄了產(chǎn)品的利潤(rùn)，因?yàn)橹灰�市�?chǎng)上有第一家生產(chǎn)商開(kāi)始直銷，那么后續(xù)的廠商也會(huì)一擁而上的效仿，結(jié)果只有一個(gè)：互相為訂單掙得腦破血流不斷壓低價(jià)格，不斷壓縮成本，這樣的惡性循環(huán)所受害的只有是那些使用產(chǎn)品的終端客戶，雖然花了很便宜的價(jià)錢買到了廉價(jià)的產(chǎn)品，但是售后服務(wù)沒(méi)了保障，產(chǎn)品質(zhì)量因?yàn)榻?jīng)過(guò)生產(chǎn)廠商的一而再的成本壓縮質(zhì)量就更加無(wú)法達(dá)標(biāo)，更別提產(chǎn)品使用壽命。這種現(xiàn)象可以簡(jiǎn)單想象一下，一個(gè)終端客戶買了沒(méi)有保障的產(chǎn)品，產(chǎn)品損壞后沒(méi)有了售后保障，最后，迫不得已只能把這一堆廢鐵賣掉從新采購(gòu)當(dāng)?shù)赜匈u的庭院大門！