前，在國內(nèi)從事門窗行業(yè)的企業(yè)大大小小有幾十萬家，形成了覆蓋全國所有的省會城市、二級城市以及超過90%的縣級市場的龐大的產(chǎn)業(yè)體系。然而，在如此繁榮競爭激烈的市場環(huán)境中，竟鮮有實力雄厚的航母型門窗企業(yè)。

國內(nèi)的許多消費者更傾向于歐洲品牌的門窗產(chǎn)品。其實，從實用性上來說，國產(chǎn)門窗在很大程度上更符合國人的使用習(xí)慣，品質(zhì)上也未必就比國外品牌的差。

在眾多門窗企業(yè)實力相當(dāng)，同質(zhì)化競爭嚴重的環(huán)境下，相當(dāng)多的企業(yè)對整體品牌以及營銷的運作則缺乏長遠性的分析，門窗品質(zhì)參差不齊，行業(yè)整體形象受到損害，市場競爭愈激烈，利潤空間則越小。

有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前我國門窗行業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期的中期階段。隨著上游房地產(chǎn)消費收緊，門窗市場需求量因此驟減，在群雄逐鹿的激烈競爭中，許多門窗企業(yè)已經(jīng)開啟戰(zhàn)略性思路，由發(fā)展初期的對銷量的側(cè)重逐步過渡到對質(zhì)量、設(shè)計、品牌運營的側(cè)重，著重做好產(chǎn)品定位，打造具有自身品牌文化特征的特色產(chǎn)品，尋求更具發(fā)展力的營銷方式。深圳自動門

近年來，中高端市場成為了眾多門窗品牌的焦點戰(zhàn)場。一方面，中高端產(chǎn)品在獲取利潤和提升品牌價值方面有很大的促進作用，另一方面，當(dāng)前的中國門窗消費者的消費水平也主要集中在中高端。

定位中高端目標(biāo)客戶群，相應(yīng)地企業(yè)生產(chǎn)的門窗也必須具備相應(yīng)的品質(zhì)，包括門窗設(shè)計、整體材質(zhì)、五金配件、安裝、后續(xù)服務(wù)等等都要提升到相應(yīng)的水準(zhǔn)。與此同時，走差異化競爭路線也成為了一些企業(yè)另辟蹊徑、贏戰(zhàn)市場的重要方式。

在市場需求日益多元化的當(dāng)下，消費者對品質(zhì)和個性的追求越來越高。擁有各式功能和風(fēng)格化造型的門窗產(chǎn)品也受到了許多特定客戶群體的廣泛歡迎。門窗產(chǎn)品終究是要在使用中才能體現(xiàn)出其真正的價值，同種產(chǎn)品是好是壞也因人而異。