深圳市際盛自動(dòng)門有限公司
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要素一：產(chǎn)品創(chuàng)新“顯活力”
產(chǎn)品創(chuàng)新，就是伸縮門企業(yè)目前發(fā)展的最重要命脈之一。
伸縮門行業(yè)發(fā)展到今天，簡(jiǎn)單的模仿已沒(méi)有什么出路，因?yàn)檫@樣只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)入激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，企業(yè)不但賺不到什么錢，還可能沒(méi)能生存下去。只要是企業(yè)，就需要獲取更大的利潤(rùn)空間，想要自己的企業(yè)賺錢，就要靠產(chǎn)品創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，就算原來(lái)的產(chǎn)品做得再好，隨著人工、運(yùn)輸?shù)雀鞣N成本的不斷上升，利潤(rùn)總會(huì)面臨不斷下降的危險(xiǎn)。
要素二 渠道創(chuàng)新“求發(fā)展”
伸縮門行業(yè)的銷售模式無(wú)外乎兩種：直銷型和代理經(jīng)銷型。
直銷型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是打造管理一支穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力、有團(tuán)隊(duì)精神的直銷團(tuán)隊(duì)。然而一旦直銷團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，業(yè)務(wù)人員的價(jià)值觀只趨向于金錢。當(dāng)業(yè)務(wù)人員缺乏了與公司一致的共同目標(biāo)，很容易出現(xiàn)個(gè)人利益高于一切的現(xiàn)象，其危害可使公司核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降，甚至無(wú)法生存。
要素三：品牌創(chuàng)新“做名氣”
到目前為止，中國(guó)伸縮門行業(yè)一直處于品牌混戰(zhàn)之中，未能形成幾大品牌壟斷市場(chǎng)局面，市場(chǎng)上呈現(xiàn)品牌多、份額少的格局。在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法被打破。只要有實(shí)力的伸縮門企業(yè)在這一階段，抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)有效的營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)，必定會(huì)為未來(lái)整體的行業(yè)洗牌打下優(yōu)勢(shì)。深圳自動(dòng)門
應(yīng)用方式與配置Application Configuration
應(yīng)用與配置
自動(dòng)門各類控制及開啟方式,自動(dòng)門應(yīng)用功能與系統(tǒng)集成。
質(zhì)保服務(wù)預(yù)約Service Appointment
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門機(jī)序列號(hào)、質(zhì)保年限查詢,自動(dòng)門項(xiàng)目服務(wù)預(yù)約。
文件與圖紙Document drawings
文件與圖紙
門機(jī)項(xiàng)目應(yīng)用案例圖紙,各機(jī)型設(shè)計(jì)應(yīng)用細(xì)節(jié)剖面圖紙。
產(chǎn)品應(yīng)用廣泛Widely used
產(chǎn)品應(yīng)用廣泛
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